9月18日，山東莒州金屬材料有限責(zé)任公司召開(kāi)物資管理工作專題會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，班組長(zhǎng)以上管理人員參加。
會(huì)上，公司總經(jīng)理分析了公司物資管理工作存在的問(wèn)題，對(duì)下一步物資管理工作進(jìn)行了安排部署：
一是提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。公司上下要充分認(rèn)識(shí)到物資管理規(guī)范化的緊迫性，明確物資管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保物資管理工作有章可循、有據(jù)可依，推動(dòng)物資管理工作流程化、規(guī)范化，對(duì)物資的采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用及處置等各環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)管，不斷提高物資管理水平。
二是聚焦問(wèn)題，精準(zhǔn)施策。各車間自檢自查，梳理問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，明確整改目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任部門(mén)，形成“發(fā)現(xiàn)－整改－驗(yàn)收”的閉環(huán)管理機(jī)制。
三是強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)到人。對(duì)于公司需要處理的廢舊物資，要精細(xì)劃分，分門(mén)別類存放，做到全程跟蹤，監(jiān)管到位。同時(shí)，建立廢舊物資處理臺(tái)賬，記錄處理過(guò)程和結(jié)果，做好存檔。
四是執(zhí)行制度，管控流程。要求從采購(gòu)計(jì)劃提報(bào)、采購(gòu)審批、入庫(kù)驗(yàn)收、庫(kù)存保管、領(lǐng)用出庫(kù)、廢料回收、產(chǎn)成品入庫(kù)與發(fā)貨等各項(xiàng)流程，嚴(yán)格按照既定制度操作，確保每一個(gè)步驟都合規(guī)、透明。
公司總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)、各車間要不等不靠，迅速行動(dòng)，自警自省，以高度的責(zé)任感和執(zhí)行力，將各項(xiàng)物資管理制度和要求落到實(shí)處，全面提升公司物資管理水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效順暢運(yùn)行提供有力保障。
